إجمالي الإيرادات$
308,753 ر.سإجمالي التكاليف↓
283,159 ر.سصافي الربح◈
25,595 ر.سهامش الربح%
8.0% — هدف 12%عدد المعاملات⚡
3,1837 عملاء · 114 منتج
Margin Gauge — هامش vs هدف
الهامش الإجمالي
غلة الموسم
ركن الفواكه
النصف الثاني
⚠Critical: Margin Deterioration Alert — فبراير 2026هامش 8.3% أقل من المستهدف 12% — فجوة 3.7 نقطة
● النصف الأول (1-14) — هامش 12.7%
إيراد
١٨٤٬٩٦٨
ر.س
ربح
٢٣٬٤٣٦
ر.س
هامش
12.7%
● النصف الثاني (15-28) — هامش 2.3%
إيراد
١٣٤٬٨٧٥
ر.س
ربح
٣٬٠٥٣
ر.س
هامش
2.3%
تراجع حاد: الهامش انهار من 12.7% إلى 2.3% — فارق 10.4 نقطة. السبب الجذري: تحمّل ثمين 14,900 ر.س تكاليف تشغيلية لركن الفواكه غير مُعوَّضة + 40 منتج خاسر (35% من المحفظة).
Daily Profit Trend — February 2026
الخط المتقطع = متوسط الربح اليومي المطلوب (946 ر.س)
Daily Revenue Trend — February 2026
متوسط الإيراد اليومي: 11,412 ر.س
Profit Waterfall — تدفق الربح خطوة بخطوة
Daily Margin Heatmap — أداء يومي أسبوعي— اللون = مستوى الهامش
Sun
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
أ1 (1-7)
9.2%
7.8%
11.4%
6.3%
8.9%
13.2%
10.1%
أ2 (8-14)
14.8%
12.3%
9.7%
15.1%
11.6%
8.4%
13.9%
أ3 (15-21)
4.2%
2.8%
6.1%
1.9%
3.7%
5.4%
2.3%
أ4 (22-28)
3.1%
1.4%
4.8%
2.6%
0.9%
3.3%
1.7%
≥12%
8-12%
4-8%
<4%
Operator Margin Comparison— ركن الفواكه مقابل غلة الموسم
ركن الفواكه
6.1%
إيراد٢٧٨٬١٤٦
ربح١٦٬٩٦٧
حصة87.0%
غلة الموسم
23.0%
إيراد٤١٬٣٨٩
ربح٩٬٥٢٢
حصة13.0%
غلة أفضل بـ 3.8× في الهامش — مع تكاليف تشغيلية أقل بـ 13,000 ر.س/شهر
Daily Margin % — Critical Deterioration
الخط الأحمر = الحد الأدنى المقبول · الأخضر = المستهدف
ABC Classification — Pareto Analysis— تصنيف باريتو 80/20
Class A
منتجات24
إيراد252k
هامش7.9%
حصة79.0%
Class B
منتجات30
إيراد51k
هامش10.1%
حصة15.9%
Class C
منتجات60
إيراد16k
هامش8.2%
حصة5.1%
24 منتج (Class A) يولّد 79% من الإيراد — التركيز على هذه المجموعة يحمي 252,447 ر.س
Sensitivity Analysis — What-If Scenarios— رفع الهامش من 8.3% إلى 12%+
الوضع الحالي
٢٦٬٤٨٩
هامش 8.3%
زيادة سعر 3%
٣٦٬٠٧٥
هامش 11.0%
تخفيض تكلفة 5%
٤١٬١٤١
هامش 12.9%
السيناريو المركب
٥٠٬٧٢٧
هامش 15.6%
Top 10 Profitable Products— أعلى 10 منتجات ربحاً
Top 10 Loss-Making Products— أعلى 10 منتجات خسارة
Revenue vs. Margin — Client Positioning— حجم الفقاعة = الكمية
Client Performance + Trend Sparklines
| العميل | إيراد | هامش | اتجاه | ABC |
|---|---|---|---|---|
دايت سنتر (رئيسي) ركن الفواكه | 195k | 7.5% | A | |
حلول الحضارية ركن الفواكه | 57k | -3.0% | A | |
دايت سنتر (فرع) غلة الموسم | 29k | 23.9% | B | |
مطعم الوجبة ركن الفواكه | 14k | 9.9% | B | |
كيان الضيافة غلة الموسم | 13k | 21.0% | B | |
مطعم الأصالة ركن الفواكه | 7k | 6.6% | C | |
كافيه النخبة ركن الفواكه | 5k | 6.9% | C |
Top Products Performance + Trend— أعلى 10 منتجات مع اتجاه الهامش الأسبوعي
| المنتج | الإيراد | الربح | الهامش | اتجاه الهامش |
|---|---|---|---|---|
| جزر Turkish | ٢٩٬٠٦٨ | +١١٬٢٨٨ | 38.8% | |
| طماطم ابو شوكة | ٩٬٨٥١ | +٤٬٢٩٩ | 43.6% | |
| خيار بلدي | ٨٬٩٢٠ | +١٬٦٩٠ | 18.9% | |
| طماطم شيري | ٦٬٥٠٠ | +١٬٧٠٠ | 26.1% | |
| خس روماني | ٥٬٦٠٠ | +١٬٤٠٠ | 25.0% | |
| فلفل ملون | ٧٬٢٠٠ | +١٬٣٠٠ | 18.1% | |
| بصل أبيض | ٦٬٨٠٠ | +٦٠٠ | 8.8% | |
| كوسة خضراء | ٥٬٩٠٠ | +٥٠٠ | 8.5% | |
| فراولة طازجة | ٥٬٢٠٠ | +٣٠٠ | 5.8% | |
| بطاطا صفراء | ٥٬٤٩٠ | +٢٨٠ | 5.1% |
Strategic Verdict — الحكم الاستراتيجي النهائي— 38 منتج مشترك · 461 نقطة مقارنة · بيانات فعلية 28 يوم
الهامش الإجمالي
6.1%
23.0%
غلة
التكاليف التشغيلية
14,900 ر.س
1,900 ر.س
غلة
الإيراد
278,146 ر.س
41,389 ر.س
ركن
منتجات خاسرة
35 منتج
5 منتجات
غلة
تكلفة الوحدة
أعلى
أقل بـ 7.2%
غلة
المطالبات
6,000 ر.س
0
غلة
1
ركن الفواكه
معيار فائز من 6
5
غلة الموسم
معيار فائز من 6
1
توسيع غلة الموسم
رفع حصة غلة من 13% إلى 30%+ — الأثر المتوقع: رفع الهامش الإجمالي إلى 10-11% وتوفير 49,753 ر.س/شهر في تكلفة الوحدة
2
إعادة هيكلة عقد ركن الفواكه
تضمين 14,900 ر.س تكاليف تشغيلية في العقد أو تحميلها على هامش البيع — الأثر: توفير 178,800 ر.س/سنة
3
معالجة حلول الحضارية
عميل خاسر بـ -3% — مراجعة التسعير أو وقف الخدمة — الخسارة الحالية 20,646 ر.س/سنة
4
تنظيف محفظة المنتجات
40 منتج خاسر (35%) — مراجعة تسعير الـ 15 الأعلى خسارة يضيف 8,000-12,000 ر.س/شهر
نقاط القوة
›غلة الموسم: هامش 23% — نموذج مربح قابل للتوسع
›دايت سنتر (رئيسي): 61% من الإيراد بهامش 7.4%
›جزر Turkish: أعلى ربح منتج واحد (11,288 ر.س)
›Class A: 24 منتج يولّد 79% من الإيراد
نقاط الضعف
›ركن الفواكه: 87% من الإيراد بهامش 6.1% فقط
›حلول الحضارية: خسارة 1,720 ر.س رغم 18% من الإيراد
›40 منتج خاسر = 35% من المحفظة بلا ربح
›تكاليف تشغيلية 14,900 ر.س غير مُعوَّضة
الرؤى التنفيذية
›الوفر المحتمل بتحويل لغلة: 49,753 ر.س/شهر
›السيناريو المركب يرفع الربح السنوي إلى 608,722 ر.س
›إصلاح ركن وحده يضيف 13,000 ر.س/شهر صافياً
›هامش 12% يتطلب ربح 38,344 ر.س — فجوة 11,855 ر.س
متوسط إيراد/معاملة
0 ر.س3,294 معاملة إجمالاً
هامش غلة vs ركن
0.0×23.0% مقابل 6.1%
الوفر السنوي المحتمل
0 ر.سإذا تحوّل ركن لغلة
الربح السنوي الحالي
0 ر.سبناءً على أداء فبراير